Startup Beratung

Investoren und Banken wollen sehen, dass deine Idee nicht nur innovativ ist, sondern auch realistisch profitabel wird.

Das gelingt durch:

• Ein klares, prägnantes Pitch Deck, das Problem, Lösung, Markt, Wettbewerbsvorteil und Geschäftsmodell zeigt

• Eine nachvollziehbare Finanzplanung mit realistischen Umsätzen, Kosten und Liquiditätsprognosen

• Nachweis, dass du den Markt verstanden hast

• Authentizität und Leidenschaft – Investoren investieren oft in Menschen, nicht nur in Ideen

Dein Pitch Deck sollte folgende Punkte klar abdecken:

• Problem & Lösung

• Marktgröße und Zielgruppe

• Geschäftsmodell & Umsatzquellen

• Wettbewerb & Differenzierung

• Team & Expertise

• Finanzplanung & Kapitalbedarf

• Roadmap & Meilensteine

Weniger relevant sind zu viele technische Details, lange Texte oder unrealistische Hochrechnungen. Halte es visuell und fokussiert!

Ein Businessplan ist dein Fahrplan für den Unternehmenserfolg und sollte klar, strukturiert und realistisch sein. Typischerweise enthält er diese Hauptbestandteile:

• Executive Summary: Kurzfassung deiner Geschäftsidee, Ziele und USP (Unique Selling Proposition)

• Unternehmensbeschreibung: Wer du bist, was du machst und welches Problem du löst

• Marktanalyse: Zielgruppe, Marktgröße, Trends und Wettbewerbssituation

• Geschäftsmodell: Wie du Geld verdienst (Produkte, Dienstleistungen, Preise)

• Marketing- und Vertriebsstrategie: Wie du Kunden erreichst und gewinnst

• Organisation & Team: Wer dahintersteht, Kompetenzen und Rollen

• Finanzplanung: Umsatz-, Kosten- und Liquiditätsplanung sowie Kapitalbedarf

• Risikoanalyse: Mögliche Risiken und wie du sie minimierst

So gehst du vor:

1. Recherche & Vorbereitung: Sammle alle Infos über Markt, Kunden und Konkurrenz.

2. Struktur festlegen: Nutze eine bewährte Gliederung oder Vorlage.

3. Schreibe verständlich & realistisch: Vermeide Fachchinesisch und übertriebene Prognosen.

4. Feedback einholen: Lass den Plan von erfahrenen Leuten prüfen.

5. Regelmäßig aktualisieren: Der Businessplan ist ein lebendiges Dokument, kein Staubfänger.

So wird dein Businessplan nicht nur ein Dokument für Investoren und Kapitalgeber, sondern ein praktisches Werkzeug für deinen Erfolg.

Typische Schwachstellen können sein:

• Unklare Zielgruppe oder schlechter Produkt-Markt-Fit

• Zu optimistische Umsatzannahmen

• Fehlende Diversifikation von Einnahmequellen

• Hohe Abhängigkeit von einzelnen Kunden oder Partnern

• Ineffiziente Kostenstruktur Analysiere dein Geschäftsmodell systematisch und hole dir Feedback von außen, z.B. durch Mentoren oder Berater

Cashflow-Planung bedeutet, deine tatsächlichen Geldzuflüsse und -abflüsse realistisch abzubilden:

• Nutze konservative Schätzungen für Einnahmen (z.B. eher zu niedrig ansetzen)

• Plane fixe und variable Kosten genau

• Berücksichtige Zahlungsziele von Kunden und Lieferanten

• Halte immer einen Liquiditätspuffer bereit

• Aktualisiere deine Planung regelmäßig, um Abweichungen früh zu erkennen

Wachstum bedeutet auch mehr Komplexität. Um die Kontrolle zu behalten:

• Baue transparente Prozesse und klare Verantwortlichkeiten auf

• Nutze digitale Tools für Controlling und Reporting

• Halte regelmäßig Meetings und Reviews ab

• Investiere in dein Team und delegiere Aufgaben sinnvoll

• Bleibe fokussiert auf deine Kernziele und lass dich nicht von opportunistischen „Hypes“ ablenken

So behältst du den Überblick und triffst fundierte Entscheidungen.

Der ideale Zeitpunkt ist, wenn:

• Dein Produkt oder Service am Markt validiert ist (Proof of Concept)

• Du klare Wachstumspläne und Kapitalbedarf hast

• Du ein solides Team aufgebaut hast

• Du deine Hausaufgaben bei Businessplan und Pitch Deck gemacht hast

Zu früh Geld zu suchen kann unnötigen Druck erzeugen, zu spät Kapitalmangel verursachen. Eine gute Vorbereitung ist entscheidend.