Rent an Expert

Ich berate und unterstütze bei der Einfürhung von Finanzprozessen und -tools u.a. für Planung, Controlling & Reporting, Liquiditätsmanagement oder Frühwarnsystemen. Dabei berücksichtige ich immer die Präferenzen meiner Mandanten, ob selbst entwickelt und maßgeschneidert oder Integration bestehender Softwarelösungen. Mein Anspruch dabei ist immer automatisierte und standardisierte Strukturen zu schaffen, um in Echtzeit Entscheidungen treffen zu können.

Die Durchführung der Beratung erfolgt im Rahmen einer strategisch-konzeptionellen Vorgehensweise. Der Ablauf gliedert sich in aufeinander aufbauende Phasen:

Analyse – Zu Beginn wird die Ausgangssituation des Unternehmens systematisch erfasst. Dazu gehören unter anderem die Prüfung bestehender Geschäftsmodelle, Finanzierungsstrukturen, Marktpositionierung sowie unternehmensinterner und -externer Einflussfaktoren.

Entwicklung von Lösungsalternativen – Aufbauend auf der Analyse werden verschiedene Handlungsoptionen erarbeitet, z. B. zur Optimierung der Finanz(ierungs)struktur.

Bewertung und Auswahl – Die erarbeiteten Optionen werden hinsichtlich ihrer Umsetzbarkeit, Wirksamkeit und Wirtschaftlichkeit bewertet. Gemeinsam mit dem Kunden wird die passende Strategie identifiziert und priorisiert.

Handlungsempfehlungen – Im Anschluss werden konkrete, praxisnahe Maßnahmen formuliert, mit denen das Unternehmen die gewählte Strategie umsetzen kann. Dies kann auch die operative Unterstützung bei der Umsetzung einzelner Schritte umfassen, z. B. in Form von Pitch Deck Optimierung oder Bankengesprächsvorbereitung.

Monitoring (optional) – Auf Wunsch erfolgt eine projektbegleitende oder anschließende Betreuung zur Erfolgskontrolle, Fortschrittsbewertung und ggf. Anpassung der Maßnahmen.

Die Wahl des richtigen Bankpartners macht bereits in der Pre-Seed-Phase Sinn, da so eine solide und zukunftsorientierte Bankbeziehung aufgebaut werden kann.

Spezialisierte Banken bieten Banking-Tools und -Produkte, die mit dem Unternehmen skalieren. Darüber hinaus verfügen solche Banken oft über Betreuer mit entsprechendem Fachwissen und Verbindungen zu wichtigen Ökosystemakteuren. Demgegenüber gibt es auch diverse FinTechs die spezialisierte Geschäftskonten für Startups bereitstellen. Diese bieten oft eine benutzerfreundliche Online-Plattform und zusätzliche Funktionen wie Buchhaltungstool, Integrationen anderer Anwendungen und vereinfachte Prozesse zur Verwaltung von Finanzen.

Die Wahl sollte auf alle Fälle zum aktuellen Bedarf passen, aber auch langfristig strategische Überblegungen sollten miteinbzeogen werden.

Effizienz entsteht durch klare Strukturen, automatisierte Abläufe und transparente Kennzahlen. Gemeinsam analysieren wir deine aktuellen Prozesse, identifizieren Schwachstellen und implementieren maßgeschneiderte Lösungen – etwa Tools für Finanzplanung, Reporting oder Liquiditätssteuerung. So sparst du Zeit und reduzierst Risiken.

Controlling liefert dir wichtige Steuerungsinformationen und hilft, finanzielle Ziele im Blick zu behalten. Mit systematischem Monitoring erkennst du frühzeitig Abweichungen, kannst reagieren und deine Ressourcen gezielt einsetzen. Das ist entscheidend, um Wachstum nachhaltig zu gestalten und Liquiditätsengpässe zu vermeiden.